Vlinvesta, de investeringsmaatschappij uit Westmeerbeek, deed en doet beroep op HCM voor het selecteren van financiële profielen. Onder meer voor de functie van algemeen CFO, die door oudgediende Bob Torremans ingewerkt wordt. Geen doordeweekse opdracht als je weet dat Vlinvesta 17 bedrijven overkoepelt die actief zijn in de bouw, productie, vastgoed en vrije tijd. Niemand beter dus dan Bob zelf om toe te lichten hoe HCM dat aanpakte.

Laten we het eerst over de essentie van een ‘assessment’ hebben: het is een objectieve beoordeling van iemands capaciteiten in functie van de job.

Meva, de internationale specialist in bekistingssystemen, deed beroep op HCM voor de aanwerving van twee salesprofielen voor de Benelux-markt en meer bepaald voor het salesteam voor Vlaanderen en Brussel. We peilden bij Thomas Graf, CEO van Meva Benelux, hoe de samenwerking is verlopen.

De impact van je mensen op je organisatie groeit. Juist selecteren en inzetten van Human capital – de HC van HCM – wint voortdurend aan belang. Toch dringt dat vaak nog niet door. Bedrijven investeren veel gemakkelijker in andere assets zoals naambekendheid, machines, IT… dan in rekrutering. Laten we eerst enkele cijfers erbij halen om het waarheidsgehalte van de titel hierboven te illustreren.

In onze vorige blogpost vertelden we waarom leren van elkaar belangrijk is om werknemers van elkaar te laten leren, alsook welke mensen en afdelingen je kan betrekken. Eens je dus besloten hebt wie er van elkaar kan leren, moet je nog bepalen op welke manier je dit gaat stimuleren.

Iedere medewerker binnen een bedrijf heeft zijn of haar eigen expertise. Zelfs binnen dezelfde afdeling of functie heeft ieder zijn sterke en zwakke kanten. De ene blinkt uit in structuur en organisatie, terwijl de ander meer talent heeft voor technische zaken. Het mooiste zou natuurlijk zijn als al die kennis binnen het bedrijf met elkaar wordt gedeeld. Daar wordt iedereen beter van. Hoe stimuleer je dit leerproces onderling?